我为扬子空调代言之制造事业部生产部部长 赵继敏 扬子工作时间19年
2014.09.01
发布者：扬子空调
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从95年进入扬子空调做装配工人开始，直到现在，我已经在扬子空调工作了整整19年，毫不夸张的说，我的青春是与扬子空调一同度过的。
扬子空调有着自己独特的企业文化。人性化的管理、包容的工作环境都是驱使我留在扬子空调与其共同成长的原因。公司提供的平台是自由的、公平的，对每一个员工，只要你有一定的能力和水平，就能在相应的岗位上得到肯定与提升。拿自己举例来说，我从生产线上一个小小的装配工开始做起，从副班长到班长，再从班长到生产线主任到现在，就是一步一个脚印踏实走过来，而公司对我的努力与付出也给予了肯定。除此以外，包容力强也是扬子空调企业文化里面一个重要的组成因素。在我们生产部门，装配操作这块必须严格按照质量规范、工艺流程来操作，但如果员工认为装配流程中任何一个环节有更好的方式方法来做，也可以提出建议，经过工艺部门和质量部门研讨判定，若该方法在原有标准上可以让装配效率、质量得到提升，公司便会通过文件的形式下发通知允许改变操作方式。在这个过程中，即便员工建议是不准确、不科学的，公司也会容许这种错误发生，并且鼓励员工更多的去创新和改进。
生产作为整个企业的基石部分，一直以来都是我们扬子空调十分注重的核心环节。多年来，扬子空调凭借着高效的生产效率以及稳定的产品品质不仅在行业中处于领先位置，也取得了良好的市场用户口碑。而作为生产部长，我一直将员工的安全放在任何事情的第一位。在车间里，我们的操作工人必须根据岗位需求佩戴安全帽、耳塞、防护手套、口罩以及焊接专用防护眼镜等保护设备。产品品质方面，扬子空调的生产正朝着精益化、智能化的方向发生转化转变。例如原来我们生产换热器用的是水检，现在则改为氦气检漏来进一步保证产品品质。
对于生产部门来说，还有至关重要的一点便是生产效率。生产过程中，我们会根据具体需求来制定生产计划。为了让员工更好的熟悉进而加快操作流程，各车间的班长还会负责员工的技能培训。与此同时，我们也会引进一些新的技术方式来减少生产过程中物料的物流频次，尽量缩短距离并且避免交叉迂回，消除一些不必要的浪费。
随着公司目标市场由三、四线逐步向一、二线市场转化，我们生产部门也相应的作出调整与改变，例如将一些长线操作全部改成短线操作，并在同一厂房内进行集中，这样一来不但大大提高装配效率，还能生产出更多符合市场需求的空调产品。“高高兴兴上班，安安全全回家”这不仅是我对自己，也是对生产部门所有员工的要求与期许，未来，我依然会选择与扬子空调同行。
扬子空调有着自己独特的企业文化。人性化的管理、包容的工作环境都是驱使我留在扬子空调与其共同成长的原因。公司提供的平台是自由的、公平的，对每一个员工，只要你有一定的能力和水平，就能在相应的岗位上得到肯定与提升。拿自己举例来说，我从生产线上一个小小的装配工开始做起，从副班长到班长，再从班长到生产线主任到现在，就是一步一个脚印踏实走过来，而公司对我的努力与付出也给予了肯定。除此以外，包容力强也是扬子空调企业文化里面一个重要的组成因素。在我们生产部门，装配操作这块必须严格按照质量规范、工艺流程来操作，但如果员工认为装配流程中任何一个环节有更好的方式方法来做，也可以提出建议，经过工艺部门和质量部门研讨判定，若该方法在原有标准上可以让装配效率、质量得到提升，公司便会通过文件的形式下发通知允许改变操作方式。在这个过程中，即便员工建议是不准确、不科学的，公司也会容许这种错误发生，并且鼓励员工更多的去创新和改进。
生产作为整个企业的基石部分，一直以来都是我们扬子空调十分注重的核心环节。多年来，扬子空调凭借着高效的生产效率以及稳定的产品品质不仅在行业中处于领先位置，也取得了良好的市场用户口碑。而作为生产部长，我一直将员工的安全放在任何事情的第一位。在车间里，我们的操作工人必须根据岗位需求佩戴安全帽、耳塞、防护手套、口罩以及焊接专用防护眼镜等保护设备。产品品质方面，扬子空调的生产正朝着精益化、智能化的方向发生转化转变。例如原来我们生产换热器用的是水检，现在则改为氦气检漏来进一步保证产品品质。
对于生产部门来说，还有至关重要的一点便是生产效率。生产过程中，我们会根据具体需求来制定生产计划。为了让员工更好的熟悉进而加快操作流程，各车间的班长还会负责员工的技能培训。与此同时，我们也会引进一些新的技术方式来减少生产过程中物料的物流频次，尽量缩短距离并且避免交叉迂回，消除一些不必要的浪费。
随着公司目标市场由三、四线逐步向一、二线市场转化，我们生产部门也相应的作出调整与改变，例如将一些长线操作全部改成短线操作，并在同一厂房内进行集中，这样一来不但大大提高装配效率，还能生产出更多符合市场需求的空调产品。“高高兴兴上班，安安全全回家”这不仅是我对自己，也是对生产部门所有员工的要求与期许，未来，我依然会选择与扬子空调同行。
